Vale day 2024
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O Vale Day 2024 foi realizado em 3 de dezembro, em Nova Iorque, reunindo investidores e analistas do mercado de capitais.
Durante o encontro anual, a Vale apresentou os avanços de sua agenda estratégica, estruturada em três pilares: portfólio superior, parceira confiável e orientação para resultados.
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Downloads e replay
Assista ao replay da webcast e faça o download da apresentação.
O replay da transmissão com tradução simultânea para o português estará disponível em breve. Caso deseje assistir em inglês, a transmissão está disponível aqui.
No encontro anual, a Vale destacou os avanços de sua agenda estratégica, fundamentada em três pilares — Portfólio Superior, Parceira Confiável e Orientação para Resultados — que guiarão a empresa rumo a um futuro promissor com horizonte para 2030.
Portfólio Superior
A Vale está comprometida em entregar um portfólio de minério de ferro de alta qualidade e flexível, focando em soluções orientadas ao cliente e acelerando o crescimento de cobre.
Um passo importante para avançar nessa estratégia foi a entrega dos projetos de Vargem Grande e Capanema. Além disso, a consolidação de parcerias, como o desenvolvimento de Mega Hubs, com uma planta de concentração de minério de ferro em parceria com o Jinnan Group, e a colaboração com a Rio-Minas, que garante acesso a 3,8 Mt de pellet feed de alta qualidade.
Um passo importante para avançar nessa estratégia foi a entrega dos projetos de Vargem Grande e Capanema. Além disso, a consolidação de parcerias, como o desenvolvimento de Mega Hubs, com uma planta de concentração de minério de ferro em parceria com o Jinnan Group, e a colaboração com a Rio-Minas, que garante acesso a 3,8 Mt de pellet feed de alta qualidade.
Orientada para Performance
A estratégia da Vale inclui ser referência em segurança e excelência operacional, garantir competitividade por meio de uma empresa ágil e orientada por talentos, além de fomentar inovação e soluções digitais. Temos uma oportunidade significativa de aprimorar nossa competitividade e, para isso, é fundamental consolidarmos uma cultura orientada para resultados. Já estamos eliminando burocracias e simplificando processos, criando espaço para que nossos talentos se destaquem. A transformação cultural que adotamos nos últimos anos, com foco em segurança e excelência operacional, seguirá em ação, enquanto apoiamos a inovação e as soluções digitais, componentes essenciais para aumentar nossa eficiência.
Parceira confiável
Nos últimos anos, a Vale tem passado por uma importante Transformação Cultural, com
o objetivo de se tornar uma empresa mais segura e confiável. Estamos encontrando espaço para reposicionar a companhia, por meio de uma iniciativa ampla que visa impactar positivamente a percepção da sociedade.
Até 2030, nosso foco é sermos reconhecidos como uma parceira confiável, com um portfólio mais competitivo e resiliente. Para isso, cultivamos relações institucionais, geramos impactos positivos para as pessoas e a natureza, e buscamos garantir maior confiança por meio de mais transparência em nossas operações.
o objetivo de se tornar uma empresa mais segura e confiável. Estamos encontrando espaço para reposicionar a companhia, por meio de uma iniciativa ampla que visa impactar positivamente a percepção da sociedade.
Até 2030, nosso foco é sermos reconhecidos como uma parceira confiável, com um portfólio mais competitivo e resiliente. Para isso, cultivamos relações institucionais, geramos impactos positivos para as pessoas e a natureza, e buscamos garantir maior confiança por meio de mais transparência em nossas operações.
Neste ano, a empresa atingiu marcos significativos, que foram destaques no evento e integram um novo ciclo para a Vale, definindo os caminhos que seguirá nos próximos cinco anos.
Ratings ESG: melhorias consistentes nos indicadores, especialmente refletindo avanços em segurança de barragens.
Projeto de Vargem Grande e Capanema: início do comissionamento para aumentar em 30 Mtpa a produção de minério de ferro.
Parcerias estratégicas: compra de 15% da Minas Rio, operada pela Anglo American e parceria com Jinan Group para planta em Sohar.
Metais para transição energética: execução da revisão de ativos para destravar valor do negócio.
Disciplina em custos: entregando custos em 2024 abaixo das estimativas.
Descaracterização: no total, a Vale já eliminou 53% de suas barragens a montante no Brasil.
Brumadinho: progresso contínuo de reparação, alcançando 73% de conclusão, e assinatura definitiva do acordo de Mariana.
Projeto de Vargem Grande e Capanema: início do comissionamento para aumentar em 30 Mtpa a produção de minério de ferro.
Parcerias estratégicas: compra de 15% da Minas Rio, operada pela Anglo American e parceria com Jinan Group para planta em Sohar.
Metais para transição energética: execução da revisão de ativos para destravar valor do negócio.
Disciplina em custos: entregando custos em 2024 abaixo das estimativas.
Descaracterização: no total, a Vale já eliminou 53% de suas barragens a montante no Brasil.
Brumadinho: progresso contínuo de reparação, alcançando 73% de conclusão, e assinatura definitiva do acordo de Mariana.
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Esses avanços consolidam o caminho para uma nova fase de sucesso.
Confira os vídeos apresentados no Vale Day 2024
Check out the videos presented at Vale Day 2024
Confira as principais temáticas do Vale Day 2024
A segurança é um valor central para a Vale, e, nesse sentido, o compromisso com a reparação das barragens é uma prioridade essencial. Em 2024, alcançamos avanços significativos: concluímos a descaracterização de três barragens, atingindo 53% do nosso programa, e removemos o nível de emergência de outras quatro estruturas. Esses resultados reforçam nosso empenho em garantir operações mais seguras e em cuidar das comunidades e do meio ambiente ao nosso redor.
Na Vale, acreditamos que a segurança impulsiona a excelência, e nossos esforços estão direcionados para aprimorar nossas iniciativas nessa área. Em 2024, registramos um aumento de 423% nos índices de gravidade, refletindo o avanço na mentalidade de segurança. Houve ainda uma redução de 46% nos eventos de segurança de processo, com a adoção de ações preventivas e controles críticos de integridade, além de uma queda de 33% na taxa de frequência de acidentes com afastamento. Investimos em detecção antecipada de falhas, por meio de monitoramento integrado, e na otimização do planejamento de manutenção preventiva, reforçando nosso compromisso com operações mais seguras e eficientes.
A demanda por aço segue uma tendência constante, mantendo a necessidade por minério de ferro estável nos próximos anos. Nossa cadeia de suprimentos integrada é flexível e possibilita que nossas operações estejam mais próximas dos clientes, garantindo entregas rápidas e eficientes. Com 20 portos de blendagem em escala global, conseguimos reduzir o tempo de entrega dos nossos produtos. Além disso, nossa capacidade de concentração de cerca de 150 Mtpa permite oferecer um portfólio de produtos mais otimizado e adequado às necessidades do mercado. Também somos líderes no mercado de aglomerados, como pelotas e briquetes, o que reforça ainda mais nossa posição no setor.
A produção de minério de ferro da Vale tem como objetivo alcançar um desempenho operacional cada vez melhor, com base em três pilares principais: circularidade, descarbonização e foco no cliente. Primeiro, ao adotar a circularidade, buscamos criar novos modelos de negócios que promovam tanto a eficiência quanto a sustentabilidade, aproveitando melhor os recursos disponíveis. Quanto à descarbonização, nosso compromisso é reduzir as emissões de carbono nas nossas operações, aproveitando a vantagem competitiva que o Brasil oferece para tornar esse processo mais eficaz. Além disso, estamos sempre trabalhando para melhorar nosso portfólio de produtos, de forma a atender as necessidades dos nossos clientes, oferecendo produtos de alta qualidade que estejam alinhados às demandas do mercado global.
A Transição Energética e a Transformação de Metais são áreas estratégicas de grande potencial para a Vale, com foco em cobre, polimetálicos e níquel. A empresa busca explorar o potencial de Carajás, com uma meta de produção de cobre de 420-500 ktpa até 2030, aproveitando sua vantagem competitiva. No setor de polimetálicos, o objetivo é adicionar toneladas de cobre e reduzir o custo all-in. Para o níquel, a produção estável de 210-250 ktpa até 2030 visa garantir competitividade em todo o ciclo. Esses esforços posicionam a Vale como referência global na transformação de metais para a transição energética.