O rompimento da Barragem I do Córrego do Feijão em Brumadinho, Minas Gerais, levou a Vale a revisar sua governança, gestão de saúde e segurança, gestão de excelência operacional, incluindo barragens de rejeitos, avaliação de riscos operacionais e de negócios, processos de remediação e a governança e gestão de Direitos Humanos, entre outros.

A Vale está determinada em reparar e compensar integralmente os impactos de Direitos Humanos e danos causados pela tragédia de Brumadinho. Até o final do 2T21, a Vale tem engajado fortemente com as pessoas afetadas, comunidades e outras partes interessadas e destinou mais de US $ 3,5 bilhões para o pagamento de indenizações a pessoas impactadas, obras de infraestrutura e ações de reparação ambiental e socioeconômica. Em fevereiro de 2021, a Vale firmou um Acordo Global de R$37,7 bilhões, que inclui projetos de reparação e compensação, com o Estado de Minas Gerais, a Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais e os Ministérios Públicos Federal e Estadual de Minas Gerais. Este Acordo traz maior transparência, legitimidade e segurança jurídica aos envolvidos. A Vale continuará comprometida com os acordos de indenização individual, que já alcançaram 10,5 mil pessoas até o 2T21.

1. Melhorias na Governança de Segurança e Excelência Operacional

Após o rompimento da barragem de Brumadinho, a liderança da Vale realizou uma série de medidas para fortalecer ainda mais a governança de gestão de risco. Em 2020, a governança da empresa foi refinada para garantir uma abordagem conservadora na gestão de risco:

• Nova Política de Gestão de Risco foi definida e aprovada pelo Conselho de Administração estabelecendo, entre outras medidas, cinco Comités Executivos de Risco.
• Instalação do Conselho Fiscal, de acordo com as recomendações dos órgãos reguladores. Criação do Escritório de Conformidade encarregado da integridade corporativa e garantindo a conformidade com as leis, regulamentos, políticas e procedimentos.
• O Comitê de Compliance e Risco evoluiu para o Comitê de Excelência Operacional e Risco, reforçando sua competência na avaliação da gestão de riscos corporativos, absorvendo as atribuições associadas ao monitoramento dos riscos operacionais, principalmente geotécnicos. As atribuições relacionadas ao Compliance foram transferidas para o Conselho Fiscal.

2. Estrutura de gerenciamento de risco fortalecida

A Vale aprimorou seu fluxo integrado da Governança de Gestão de Riscos, que representa a forma como são realizadas as revisões periódicas para garantir o alinhamento entre as decisões estratégicas, o desempenho, a definição e o monitoramento dos limites de tolerância ao risco aprovados pelo Conselho de Administração da empresa, por recomendação da Diretoria Executiva

3. Programa de Descaracterização de Barragens a montante

Uma das principais iniciativas para reduzir o nível de risco da empresa é a descaracterização¹ de todas as nossas 30 estruturas geotécnicas a montante² no Brasil, incluindo barragens, diques e pilhas de drenagem - Programa de Descaracterização de Barragens a montante da Vale. Dessas 30, a Vale concluiu a descaracterização de 6 estruturas a montante e, até o final de 2021, está prevista a descaracterização de um dique e o reforço de outro.

O processo de descaracterização é importante para a redução do risco de longo prazo das instalações de barragens de rejeitos a montante. As obras foram conduzidas com uma abordagem preventiva, e a conclusão do programa está prevista para ocorrer em 2029. Nesse sentido, as zonas a jusante das barragens críticas foram evacuadas e três estruturas de contenção a jusante (ECJ), para conter os rejeitos em um cenário hipotético de ruptura da barragem, foram construídas. Mais informações sobre nosso Programa de Descaracterização de Barragens a montante estão disponíveis aqui.

¹ "Descaracterização’’ significa reintegrar funcionalmente a estrutura e seus conteúdos no meio ambiente, de modo que a estrutura não sirva mais ao seu propósito principal de atuar como contenção de rejeitos

² O método de alteamento a montante é o mesmo método de construção da barragem de Brumadinho

 

4. Gestão de Segurança da Barragem de Rejeitos

A Vale está focada na evolução de seu Sistema de Gestão de Barragens de Rejeitos (SGBR) e vem monitorando de perto suas barragens ativas e inativas. O Conselho de Administração da Vale aprovou, em outubro de 2020, uma nova Política de Segurança de Barragens e Estrutura Geotécnica de Mineração. Entre outras diretrizes, a política determina que todos os componentes do SGBR da Vale sejam projetados com elementos de melhoria contínua, usando e aplicando as melhores tecnologias disponíveis e as melhores práticas internacionais, incluindo as do Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM) e o Padrão Global da Indústria para a Gestão de Rejeitos ("GISTM - Global Industry Standard on Tailings Management") - um esforço para melhorar a segurança em todas as fases do ciclo de vida das estruturas de disposição de rejeitos. Todas as estruturas de disposição de rejeitos com consequências potenciais “extremas” ou “muito altas” devem estar em conformidade com o GISTM até agosto de 2023. Além disso, todas as outras estruturas de disposição de rejeitos operadas pela Vale que não estejam em um estado de fechamento seguro estarão em conformidade com o GISTM até agosto de 2025.

Uma importante medida de precaução é a redução da dependência de barragens de rejeitos em nossos processos produtivos. Temos desenvolvido alternativas para barragens de rejeitos e, com os investimentos contínuos no empilhamento do rejeito à seco.

5. Transformação Cultural

Para tornar a Vale uma das mineradoras mais seguras e confiáveis ​​do mundo e para promover a reparação integral de Brumadinho, a Vale está comprometida com a transformação de sua cultura.

Foram definidos os principais comportamentos da organização, com base nos valores centrais da Empresa: (i) obsessão por segurança e gestão de riscos; (ii) diálogo aberto e transparente; (iii) empoderamento com comprometimento; (iv) responsabilidade pelo todo; (v) escuta ativa e engajamento com a sociedade. Tudo isso colocando as Pessoas no centro.

Em um processo de construção conjunta voluntária e criativa, 40 líderes resgataram nossa história e essência para criar o propósito da Vale: “Existimos para melhorar a vida e transformar o futuro. Juntos". O propósito direciona ações e intenções e é sustentado por quatro pilares: (i) servir à sociedade, compartilhando valor para todos; (ii) fazer juntos; (iii) usar a capacidade de mobilização da Vale para fazer algo extraordinário; e (iv) transformar o futuro, cuidando do presente

Vale e o Pacto Global da ONU

Conforme descrito acima, estamos adotando e desenvolvendo melhores práticas para aprimorar nossos negócios, com muito cuidado, enquanto transformamos nossa cultura e iniciamos e aceleramos iniciativas ESG críticas. E parte dessa agenda está o compromisso da Vale com o Pacto Global da ONU. Os 10 Princípios são um guia fundamental e um mecanismo de compliance para a empresa e a Vale continua comprometida com eles, apesar de ter saído da iniciativa após o rompimento da Barragem I da mina Córrego do Feijão, em Brumadinho. A empresa tem trabalhado diligentemente e está inteiramente comprometida com a implementação contínua de todos os princípios do Pacto Global.